面對廣闊的門窗市場，近年來越來越多的企業開始擴展產品線、加強多元化渠道布局，以搶占更多的市場份額。不可否認，門窗品牌的這種出發點是好的，然而，在激烈的競爭形勢下，想實現最終目標并不容易。相反，門窗品牌若能進行市場細分，把握具體的每一個“小市場”，或更具有實際效果。

搶占(zhan)小市場更有出(chu)路

隨著消(xiao)費(fei)者(zhe)生活(huo)水準的(de)逐漸提高，消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)消(xiao)費(fei)觀也越(yue)來越(yue)成熟(shu)理(li)智，個性消(xiao)費(fei)形勢日益明顯(xian)。門窗企業應根據不同消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需求劃分為一個個不同的(de)小市場(chang)(chang)，有(you)針(zhen)對性的(de)生產門窗產品(pin)。而相對于(yu)大市場(chang)(chang)的(de)混亂，門窗小市場(chang)(chang)的(de)市場(chang)(chang)需求更(geng)容易(yi)把握，門窗品(pin)牌也不會出現產能過(guo)剩的(de)問題。

細分市場更有實踐性

細分市(shi)場上就是(shi)通過營銷(xiao)者(zhe)通過市(shi)場調研，根據(ju)消費(fei)者(zhe)的(de)購買行為(wei)和習慣，把某(mou)一產品(pin)的(de)市(shi)場整(zheng)體(ti)劃(hua)分為(wei)消費(fei)者(zhe)群體(ti)的(de)過程。近年來，一些門窗品(pin)牌也在積(ji)極地(di)尋找突圍(wei)之(zhi)策，低價售出，渠道下沉、跨界(jie)合作等(deng)等(deng)一些方法(fa)也是(shi)受到了重(zhong)視。單但業內人士認為(wei)，相對于頻繁的(de)促銷(xiao)，更(geng)應重(zhong)視可操作性(xing)的(de)模式，而不是(shi)一味地(di)去弄價格戰(zhan)。

門窗品牌(pai)市(shi)場(chang)發展潛力巨(ju)大，面對廣闊的市(shi)場(chang)，門窗品牌(pai)倘若能細分市(shi)場(chang)，也是(shi)贏得商機的一(yi)大出路。