從1953年(nian)(nian)我國(guo)第(di)一個(ge)“五年(nian)(nian)計劃”開始，我國(guo)已步(bu)入第(di)十三個(ge)“五年(nian)(nian)計劃”，一個(ge)國(guo)家(jia)考慮(lv)(lv)國(guo)民經濟的(de)發展方向，要制定計劃；鋁門品牌考慮(lv)(lv)自身的(de)長遠發展，也需要制定計劃。

一個沒有規(gui)劃概念(nian)的鋁(lv)門(men)品牌，是很(hen)難在市場上立足的。

一、制定戰略規劃的意義

如今的(de)(de)時(shi)代，已不再是(shi)簡單的(de)(de)促銷時(shi)代，而是(shi)系(xi)統性營銷時(shi)代。無序的(de)(de)價(jia)格戰(zhan)殺敵(di)一千自損八百，已非鋁門品牌的(de)(de)長(chang)遠發(fa)展之計(ji)。良好的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃是(shi)成功的(de)(de)第一步(bu)，沒有戰(zhan)略(lve)規劃，再優(you)秀的(de)(de)產(chan)品、人員和團隊，也容易在市場(chang)的(de)(de)混亂廝殺中迷失(shi)。

鋁門品牌制定(ding)戰略規劃(hua)，有利于明(ming)確自己(ji)在市場環境中的(de)優勢、劣(lie)勢、機會和(he)威(wei)脅，有利于明(ming)確自己(ji)的(de)下一步該往(wang)哪個方向發展。系統性(xing)、規劃(hua)性(xing)的(de)戰略規劃(hua)，無(wu)(wu)異于鋁門品牌發展的(de)指路明(ming)燈，使鋁門品牌無(wu)(wu)論是遇(yu)到競爭對手(shou)的(de)挑(tiao)戰，還是產品、渠道(dao)方面的(de)難題(ti)，都可以迎刃(ren)而解。

二、制定戰略規劃要注意哪些方面

鋁門(men)(men)品(pin)牌(pai)(pai)制定(ding)戰略規劃要注意方法，脫離實際(ji)的、沒有依據(ju)的規劃到最后可能(neng)會反過來損害自身的實力。因此，鋁門(men)(men)品(pin)牌(pai)(pai)要在科學的指導下(xia)步(bu)步(bu)為(wei)營。是(shi)追求短期利潤還(huan)是(shi)在意長期發展(zhan)，是(shi)賣品(pin)牌(pai)(pai)情懷還(huan)是(shi)賣產品(pin)性能(neng)，是(shi)平等、開(kai)放(fang)地與(yu)競(jing)爭對手合作(zuo)共贏還(huan)是(shi)水火不容，這些(xie)都要在鋁門(men)(men)品(pin)牌(pai)(pai)衡(heng)量自身實力的基礎上穩打穩扎，科學地制定(ding)戰略規劃。鋁門(men)(men)品(pin)牌(pai)(pai)只有不斷(duan)地適(shi)(shi)應時代(dai)的發展(zhan)，適(shi)(shi)應市場的環境，適(shi)(shi)應用戶的需求，按步(bu)就章地“進攻(gong)”，才能(neng)長久發展(zhan)。