在成本降低戰略實施中，部分門窗企業常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財務、沒有品質堅持、忽視供方利益以及追求表面時髦等現象，它會一定程度上削弱成本降低的效果，甚至是將成本降低帶致誤區。在我國制造業，由于整體經濟環境進入中高速增長發展新常態，人工和原材料以及能源等生產要素的增幅大于門窗企業生產效率的提升，使門窗企業經營越來越困難，因此，不斷探討成本降低的途徑無疑是門窗企業自救的一個可控新方式。但在實際成本降低實施過程中，門窗企業有時會產生急功近利殺雞取卵的現象，這必須引起廣大門窗的警惕，目前門窗企業成本降低的誤區主要有二個方面。

一、采購成本壓縮導致品牌受損

為了降低原(yuan)材料采購的(de)(de)成本，部分門(men)窗企業往往將(jiang)眾多的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)召集在一起(qi)，向其提(ti)(ti)出(chu)降價(jia)要求(qiu)，如果這(zhe)(zhe)些供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)(bu)答應(ying)門(men)窗企業方的(de)(de)要求(qiu)，則會斷(duan)絕合作關系。其實，這(zhe)(zhe)是門(men)窗企業在降低成本方面很容易陷入的(de)(de)誤區。面對這(zhe)(zhe)種情(qing)況，原(yuan)材料供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)勉強接受(shou)下(xia)來，但他們下(xia)一步卻將(jiang)這(zhe)(zhe)種無(wu)理的(de)(de)要求(qiu)繼續向自己的(de)(de)上游供(gong)應(ying)商(shang)提(ti)(ti)出(chu)，最(zui)后，整個(ge)行業鏈從頭到尾出(chu)現了降價(jia)聲。

在(zai)門窗企業整個(ge)價(jia)值鏈中，每個(ge)環節(jie)之間都存在(zai)著(zhu)(zhu)(zhu)依存性(xing)，下一(yi)(yi)環節(jie)的成本(ben)制(zhi)定必須(xu)建(jian)立在(zai)上一(yi)(yi)環節(jie)成本(ben)制(zhi)定的基礎(chu)之上，上一(yi)(yi)環節(jie)的成本(ben)最小(xiao)(xiao)化并(bing)不是(shi)就意味著(zhu)(zhu)(zhu)下一(yi)(yi)環節(jie)的成本(ben)也(ye)會達到(dao)最小(xiao)(xiao)化，也(ye)不意味著(zhu)(zhu)(zhu)整個(ge)價(jia)值鏈的成本(ben)也(ye)會隨之最小(xiao)(xiao)化。

一些門窗企業(ye)片面地追求在(zai)采購(gou)環節上成本(ben)(ben)支出最低，導致(zhi)所購(gou)進的(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)價(jia)廉(lian)質次。如果(guo)單單就從采購(gou)環節來(lai)說，確實是做(zuo)到了(le)成本(ben)(ben)最優化這個目的(de)，但因為質量較差(cha)的(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)致(zhi)使(shi)實際生產的(de)成本(ben)(ben)上升、銷售部門的(de)費用(yong)投入增加、客戶(hu)滿意(yi)度降(jiang)低，將這些問題匯總(zong)，就會發現(xian)整(zheng)個價(jia)值鏈的(de)成本(ben)(ben)其(qi)實是在(zai)增大(da)的(de)。更有甚者，由(you)于采購(gou)成本(ben)(ben)價(jia)格下降(jiang)，導致(zhi)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)出現(xian)以次充好引發品質事故(gu)，從而導致(zhi)公(gong)司品牌形象受(shou)損，更是得(de)不償失，即所謂的(de)“沒有錯賣，只有錯買。”

二、單(dan)純降低(di)生產(chan)成本

有不(bu)少的管理人員會把成(cheng)本(ben)(ben)自(zi)然而(er)然地(di)理解(jie)為生(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)，把降成(cheng)本(ben)(ben)局限(xian)于生(sheng)(sheng)產活動過程別(bie)無他(ta)顧。其實(shi)，在(zai)傳(chuan)統制造業，生(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)只是總成(cheng)本(ben)(ben)的一(yi)部分體(ti)現，約占(zhan)50—70%，另(ling)有相當一(yi)部分成(cheng)本(ben)(ben)其實(shi)是產生(sheng)(sheng)于技(ji)術研發、市場行銷、消費者的服務等領域，而(er)這(zhe)些因素在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)中卻(que)常常很(hen)少受到重視。

因此，在考慮降低生產成(cheng)本的同時(shi)(shi)，要從(cong)整個的供(gong)應(ying)鏈環節去(qu)尋(xun)找成(cheng)本降低的途徑(jing)。否(fou)則，過于局(ju)限(xian)生產成(cheng)本不(bu)但效果不(bu)夠彰顯，有時(shi)(shi)會物(wu)極必反。

門窗企業衡量成本優勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等或高等的產品價值的前提下，降低門窗企業相對于競爭對手的成本，同時盡量削減不增加產品或服務差異性的成本。而不考慮產品或服務價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就門窗企業的成本優勢，有時甚至會得不償失適得其反。