如今有很多木門企業都聘請大明星來做代言，為什么都要找明星代言呢?其(qi)實(shi)最(zui)大(da)的(de)原因是(shi)明(ming)星(xing)(xing)所能(neng)帶來的(de)巨大(da)明(ming)星(xing)(xing)效(xiao)應(ying)。不可否(fou)認，明(ming)星(xing)(xing)代(dai)言也(ye)確實(shi)是(shi)能(neng)拉動一定的(de)銷量(liang)，但(dan)這些(xie)也(ye)只是(shi)表面上的(de)吸引了消費(fei)者(zhe)的(de)眼球(qiu)，要(yao)最(zui)終留住消費(fei)者(zhe)還需要(yao)看產品質量(liang)和服務。木門企業要(yao)利用明(ming)星(xing)(xing)效(xiao)應(ying)的(de)粉絲經(jing)濟時，首先(xian)要(yao)保證產品的(de)質量(liang)，這樣才能(neng)讓(rang)眾(zhong)多粉絲消費(fei)者(zhe)不會(hui)失望。

粉絲經濟難保持長久效應

當眾多木門企業用經濟學理論去談論和實踐“粉絲經濟”的時候，往往會忽略“粉絲經濟”存在的重要推動力，那就是“認同感”。粉絲之所以成為粉絲，擁有強烈的認同感是第一推動力，也是其最牢固的粘合劑。“粉絲經濟”在各個領域的種種表現，其實都是建立在這種認同感集合之上。

然而(er)，認同感只能(neng)提(ti)供給粉(fen)絲(si)(si)最開(kai)始的(de)熱度(du)，不(bu)能(neng)提(ti)供持久的(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)信任(ren)和消(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)動力。當(dang)眾多木(mu)門企業(ye)(ye)打(da)著免費(fei)(fei)(fei)(fei)送或者免費(fei)(fei)(fei)(fei)體驗等活動吸引粉(fen)絲(si)(si)時發現(xian)是很有效的(de)。然而(er)一旦開(kai)始售賣門窗產(chan)品和服(fu)務時，往(wang)往(wang)效果卻不(bu)是很好。的(de)確(que)，粉(fen)絲(si)(si)經濟(ji)做為(wei)(wei)一種新型(xing)的(de)營銷模式，在傳統(tong)的(de)木(mu)門行(xing)業(ye)(ye)其實并(bing)不(bu)是非常適合(he)。由(you)于木(mu)門屬于大(da)型(xing)的(de)耐(nai)消(xiao)家居產(chan)品，消(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者在很大(da)程度(du)上并(bing)不(bu)會因為(wei)(wei)自己喜歡哪個明星就立馬買單(dan)。因此，對于木(mu)門企業(ye)(ye)來說粉(fen)絲(si)(si)經濟(ji)并(bing)不(bu)能(neng)帶(dai)來持久效應了。

吸“粉(fen)”還須(xu)以產品為本

既然“粉絲經濟”很難為企業帶來持久的銷售快車，那么，木門企業怎樣才能踏過這個陷阱呢?其實，木門企業若想走出這個瓶頸，擁有過硬的綜合實力才是王道。首先，木門企業要注重產品的打造。門窗企業的產品好才是基礎，但是目前很多木門企業恰恰欠缺的正是產品這一點。只有打造一款能讓消費者尖叫的門窗產品，才能俘獲大量粉絲的芳心。

除(chu)此之外(wai)，木門(men)企(qi)業(ye)也需(xu)要注重體驗式(shi)服務。體驗好(hao)不(bu)(bu)僅僅是(shi)說(shuo)產品(pin)(pin)(pin)質量的(de)(de)好(hao)壞(huai)，還(huan)可以理(li)解成產品(pin)(pin)(pin)本身的(de)(de)使用過程如何，包括售前售后(hou)和維修(xiu)等。而好(hao)的(de)(de)服務應該是(shi)能起到超出(chu)用戶(hu)心理(li)預期的(de)(de)效果的(de)(de)。最后(hou)，不(bu)(bu)要盲目(mu)照搬其(qi)他企(qi)業(ye)的(de)(de)的(de)(de)營(ying)銷方(fang)(fang)式(shi)和營(ying)銷方(fang)(fang)案(an)。好(hao)的(de)(de)營(ying)銷是(shi)有套路(lu)有方(fang)(fang)法的(de)(de)，但(dan)絕對不(bu)(bu)是(shi)千篇一(yi)律的(de)(de)。木門(men)企(qi)業(ye)要根據品(pin)(pin)(pin)牌以及產品(pin)(pin)(pin)自身的(de)(de)特色，去創新式(shi)地開展(zhan)符(fu)合(he)自身品(pin)(pin)(pin)牌價值(zhi)和用戶(hu)群體的(de)(de)營(ying)銷方(fang)(fang)案(an)才能事半功(gong)倍。

總之，雖然粉絲經濟能快速有效的(de)(de)吸引消(xiao)費者眼球，但不見得(de)消(xiao)費者就會因此而(er)買你的(de)(de)賬，粉絲經濟一般(ban)是很難給企業帶(dai)來長(chang)久的(de)(de)推(tui)廣作用的(de)(de)，過(guo)硬(ying)的(de)(de)綜(zong)合實力才是木門企業的(de)(de)發展王道，抓住產(chan)品品質和服(fu)務，消(xiao)費者肯定就會不請自來。