隨著木門企業的高速發展這也讓不少加盟代理商都看到了商機，紛紛加入到木門加盟這個大團隊中。然而木門加盟在經營中卻出現了兩極分化現象，即使是同一個品牌的兩個木門加盟經銷商，在同樣的市場環境情況下，有的木門加盟商越做越大，有些卻是毫無起色。出現這種現象的原因歸根結底是木門加盟經銷商自身存在的問題，其中有極大的共性：

第一(yi)，骨干團隊很(hen)穩(wen)定(ding)

優秀的木門加盟經銷商的骨干團隊為什么能夠很穩定?因為是以已婚的女性為主。這是一個重大的發現，因為小編們一直認為的都是銷售是以男性為主的職業。細想一下其實也是合情合理，因為男性本身更具有更強烈的冒險心理，銷售干得好的男性很容易跳槽或自己創業。但是女性則比較有較強烈安定心理，特別是已婚的女性，因為有了孩子和家庭，有更強烈的安全需求。同時，已婚女性的情緒波動較男性要小，不容易與上司或部門同事沖突。

第二，管理(li)科學有制度

對家族(zu)企(qi)業(ye)而言，很(hen)多(duo)人(ren)有過口誅(zhu)筆伐的(de)(de)經(jing)歷，但木門加(jia)盟經(jing)銷商創業(ye)期的(de)(de)家族(zu)現象更(geng)加(jia)難(nan)(nan)以避免。很(hen)多(duo)人(ren)把家族(zu)企(qi)業(ye)和家族(zu)管理兩個(ge)問題混(hun)在一起，因此很(hen)難(nan)(nan)說清楚是非(fei)對錯。從管理角度來(lai)講，一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展是從學會管理不信(xin)任的(de)(de)人(ren)開始的(de)(de)，因為(wei)家族(zu)成(cheng)員肯定是可(ke)信(xin)的(de)(de)，所以很(hen)難(nan)(nan)建立普通員工(gong)正常工(gong)作(zuo)的(de)(de)規章制度體(ti)系。

第三，為(wei)員工提供機會(hui)

讓人意外的(de)是(shi)(shi)，不(bu)(bu)少優秀(xiu)的(de)木門(men)加盟(meng)(meng)(meng)經(jing)銷商(shang)的(de)員工(gong)(gong)待遇甚至(zhi)更低，反而是(shi)(shi)一些員工(gong)(gong)跳槽頻(pin)繁的(de)木門(men)加盟(meng)(meng)(meng)經(jing)銷商(shang)給(gei)出的(de)待遇并不(bu)(bu)低。優秀(xiu)木門(men)加盟(meng)(meng)(meng)經(jing)銷商(shang)留住員工(gong)(gong)的(de)手段，首先(xian)是(shi)(shi)福利(li)，因為(wei)福利(li)更容易讓員工(gong)(gong)產生(sheng)安全(quan)感。比(bi)如，小編所見到(dao)的(de)多數(shu)木門(men)加盟(meng)(meng)(meng)經(jing)銷商(shang)每年都會讓優秀(xiu)員工(gong)(gong)旅游一到(dao)兩次(ci);其次(ci)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)對成長的(de)期待，因為(wei)優秀(xiu)木門(men)加盟(meng)(meng)(meng)經(jing)銷商(shang)在(zai)不(bu)(bu)斷發展，發展就(jiu)能夠(gou)給(gei)員工(gong)(gong)創(chuang)造更多成長機會。

第四(si)，經常向同行學(xue)習(xi)

有些木門(men)加盟經銷(xiao)商經常(chang)(chang)參加一些培訓(xun)，但受益其實并不大。有些木門(men)加盟經銷(xiao)商經常(chang)(chang)外出(chu)向更好(hao)的木門(men)加盟商學習經驗，這種方式反而(er)見效(xiao)更快。

總的來說，門窗企業在招商加盟時要提高加盟經銷商的綜合素質考核，這樣才有利于企業的快速發展轉型，更好的立足于市場，經銷商也可以達到想要的目標實現雙贏。