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向科學管理靠近 門窗十大品牌的經營策略

文(wen)章出處://gzaje.cn 發表時間:2021-7-19?作者:EEHE億合門(men)窗人(ren)氣(qi):
縱觀如今的鋁合金門窗行業我們可以發現因為貨期延長而導致客戶退單的情況是層出不窮，這無疑加大了門窗十大品牌的損失，而經銷商也被夾在門窗十大品牌和消費者之間顯得非常的無辜和尷尬甚至引發了許多矛盾。
向科學管理靠近 門窗十大品牌的經營策略

可見貨期(qi)(qi)問(wen)題是(shi)影(ying)(ying)響門(men)窗十(shi)大(da)品牌發(fa)展的(de)(de)重要(yao)因(yin)素，據專業(ye)人士(shi)調查發(fa)現拖(tuo)慢貨期(qi)(qi)主要(yao)有(you)兩(liang)大(da)原因(yin)即生產(chan)時(shi)間的(de)(de)拖(tuo)沓與物流(liu)(liu)水(shui)平(ping)的(de)(de)限制(zhi)。其中(zhong)物流(liu)(liu)的(de)(de)問(wen)題隨著(zhu)如今越來越發(fa)達的(de)(de)交通而慢慢的(de)(de)成了一(yi)個小問(wen)題，剩下的(de)(de)一(yi)個就(jiu)是(shi)真正影(ying)(ying)響貨期(qi)(qi)的(de)(de)原因(yin)也就(jiu)是(shi)鋁合金門(men)窗產(chan)品的(de)(de)生產(chan)時(shi)間過(guo)長。那么國(guo)內的(de)(de)門(men)窗十(shi)大(da)品牌應(ying)該如何縮短貨期(qi)(qi)問(wen)題呢？


其實鋁合金門窗的生產過程包括受理訂單計劃流程然后是車間生產和調試包裝最后是配貨發貨。所以門窗在計劃流程時要將生產批次和生產車間選用以及原材料獲取還有定制數據錄入規劃好，加上后來的出廠前門窗安裝調試和確認包裝以及物流配等等每一項都有明確的開始時間和完成時間的規定以及具體實施方案細則。如此一來可以讓每一個環節之間的銜接更為快捷就不需要再銜接不必要的交代工作了。


門窗(chuang)十(shi)大品牌(pai)在企(qi)業管理(li)方面也應有(you)自己的(de)(de)(de)特(te)色(se)，要(yao)通過(guo)科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)績效(xiao)管理(li)讓(rang)公(gong)司員(yuan)工(gong)提高工(gong)作效(xiao)率以(yi)及多(duo)鼓勵員(yuan)工(gong)提出建議或意見以(yi)便讓(rang)企(qi)業能(neng)夠有(you)更好地改進。門窗(chuang)十(shi)大品牌(pai)還應該積極的(de)(de)(de)進行商業模式的(de)(de)(de)創新，將傳統與(yu)互聯網融合(he)起來建設好線(xian)上(shang)和線(xian)下的(de)(de)(de)發展才(cai)能(neng)在未來的(de)(de)(de)道路上(shang)穩定(ding)前(qian)進。