在面對商業環境巨變和激烈競爭中，鋁合金門窗品牌戰略轉型動作愈加頻繁，評估行業發展趨勢，結合自身競爭力，整合配置資源進行動態管理戰略調整，是實現戰略轉型的必要條件。品牌戰略轉型的愿景是好的，但是不少鋁合金門窗品牌在進行戰略轉型時卻遭遇重重困難。天底下沒有一件事是可以一步到位完成的，戰略轉型的挑戰困擾著鋁合金門窗品牌的發展。

1、轉型困擾
鋁合金門窗品牌實施戰略轉型的第一個挑戰，就是信心問題。很多傳統門窗品牌安于現狀，面對大環境的戰略轉變，他們沒有信心。諸如困擾的問題主要有：“為什么需要轉型”、“轉型的出路在哪里”、“轉型后傳統的業務怎么辦”等等。戰略轉型，考驗的是核心管理層的智慧和勇氣。

2、戰略不清
市場的環境并不是一成不變的，隨時隨刻都有新元素、新趨勢、新機遇和新挑戰出現，鋁合金門窗品牌轉型期間，往往會半路迷思，不知所措。究其原因，就是在客戶價值定位，產品服務價值創造、品牌價值運作、商業模式創新等戰略方面不清晰，缺乏應有的深度分析，導致目標選定路徑出現偏差，最后導致迷茫。

3、戰略偏離
鋁合金門窗品牌在長時間的企業運作里面會產生一種無形的慣性，競爭策略運行體系、組織架構、人員配置、企業文化等原有的運營體系，極其容易將品牌新型戰略目標進行綁架，甚至是扭曲。鋁合金門窗品牌全體員工如果對戰略轉型沒有共識，也不愿意跳出安于傳統業務的舒適區，必然被原來的運營體系帶偏。

4、執行力
鋁合金門窗品牌制定戰略轉型伊始，文辭華麗，口號動人，似乎不久的將來就可以步入人生巔峰笑看風云。殊不知卻因三分鐘熱度，執行力不到位而半途而廢。要將執行力順利貫徹，一不能原地踏步，二不能急于求成，搞“一刀切”損害原有利益，要平衡各個部門之間的關系，循序漸進，目標的統一性和功利性，是激發執行力的重要方式。