無論是傳統門窗企業還是互聯網門窗企業，作為門窗老板，一定會有一個永恒的難題——怎么用人，才能把員工的價值發揮得淋漓盡致?

       有(you)人(ren)說，把(ba)適(shi)合(he)的(de)(de)(de)人(ren)安排在恰當的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位!這句話說得在理，那么(me)，問題來了，你怎么(me)知道這個員工就適(shi)合(he)這個崗(gang)(gang)位?憑(ping)領(ling)導的(de)(de)(de)直覺?憑(ping)員工的(de)(de)(de)意向(xiang)?
       其實，有(you)相當(dang)一部分職場人并不確定自(zi)(zi)己所長(chang)是(shi)什(shen)么，甚至有(you)些還沒有(you)發現(xian)(xian)(xian)自(zi)(zi)己的長(chang)處。就(jiu)好像剛(gang)畢業(ye)的大學生(sheng)，第一份大多選擇與(yu)自(zi)(zi)己本專業(ye)相關的工作，因為以為自(zi)(zi)己所學便是(shi)所長(chang)。然而(er)久(jiu)而(er)久(jiu)之，就(jiu)會出現(xian)(xian)(xian)跨界(jie)跨行(xing)的現(xian)(xian)(xian)象。這(zhe)就(jiu)是(shi)自(zi)(zi)我價值認知(zhi)的一個過(guo)程(cheng)。
       那么，作為一個門窗老板，當然希望在自己的企業群主動去挖掘有價值的員工，而不是等到別人跳槽。
       首先，你要考驗(yan)員工，這是(shi)互(hu)聯(lian)網時(shi)代，我(wo)們為門窗企業工作(zuo)，也是(shi)為互(hu)聯(lian)網工作(zuo)。一個沒有互(hu)聯(lian)網意識的員工并不具備與門窗企業并肩作(zuo)戰的資(zi)格。
       其次，你要把互聯網意識(shi)與門窗企(qi)業(ye)發展(zhan)聯系(xi)起來(lai)，并注入員工(gong)的思想(xiang)。
       最(zui)后，你要做的(de)很簡單。在(zai)員工(gong)懂(dong)得互聯網給門(men)窗(chuang)(chuang)企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)變化(hua)的(de)同樣，讓(rang)他(ta)們各(ge)抒(shu)已見(jian)，讓(rang)他(ta)們發(fa)表自己對(dui)于互聯網對(dui)于門(men)窗(chuang)(chuang)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)看(kan)法(fa)。如果一個員工(gong)能說(shuo)(shuo)出二(er)三看(kan)法(fa)，說(shuo)(shuo)明是對(dui)門(men)窗(chuang)(chuang)企(qi)(qi)業(ye)上心了(le)。而有想法(fa)的(de)員工(gong)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不會被老板忽略!