在(zai)這個信(xin)息共(gong)享化的時代，對(dui)于門(men)窗品牌(pai)來(lai)說，共(gong)享合作才(cai)是未來(lai)的發(fa)展(zhan)趨勢，門(men)窗品牌(pai)之間既是對(dui)手又是伙伴(ban)，這種“競合”精神對門窗品牌未來的發展十分重要，但是，“競合”并非易事，門窗品牌又該如何做呢？

思維(wei)方(fang)式：學會資源共(gong)享

門窗品牌要“競合”，首先就要學會資源共享，不然是沒辦法達到其它企業“借力”的效果的。但是，受到了傳統競爭思維的影響，很多企業在發展中往往將對手持一種敵對的態度，因為在市場中也難免會存在各種爭斗。在傳統思維發展中，將企業的技術、人員等資源共享是很忌諱的事情。門窗品牌要進行競合發展，在發展中實現共贏，就應該打破原有的傳統思維，敢于進行技術、渠道甚至是人員等方面資源的有效共享，并且要求合作的企業之間做到心無芥蒂、相互信任。對于門窗品牌領導者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關鍵點所在。

發(fa)展模式：解(jie)決(jue)競合(he)難(nan)點(dian)

競(jing)合并不是進行一些簡單的(de)經驗交流，要實現共(gong)同借(jie)力，門窗品牌在(zai)(zai)發(fa)展中(zhong)就必須(xu)進行技術、人(ren)員、設備等方面的(de)資源共(gong)同利用(yong)和(he)管理(li)，也必須(xu)有獨立(li)的(de)管理(li)團(tuan)隊和(he)執行團(tuan)隊。在(zai)(zai)競(jing)合的(de)過程(cheng)中(zhong)，

門(men)窗品牌的(de)一些決(jue)策或者發(fa)展也(ye)要(yao)受到(dao)其它品牌的(de)制衡，也(ye)要(yao)收到(dao)聯盟組(zu)織(zhi)的(de)制衡。因(yin)此(ci)，門(men)窗品牌在發(fa)展中，就必須進行模式的(de)轉變，在競合(he)中既能(neng)獲得自(zi)己想要(yao)的(de)，又不(bu)能(neng)成為其他合(he)作企業發(fa)展的(de)障礙(ai)，這是門(men)窗能(neng)否成功“競合”的難點所在。

最后，競合并非說是門窗(chuang)品牌通過競合就(jiu)不(bu)存在競爭了。“集體利益”當然要考慮，但是在競合過程中，門窗品牌依然要為獲取發展的“外力”而進行有效的博弈。另外，門窗品牌的核心機密，也必須有相應的保護措施。

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